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從結(jié)果的正向角度看企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)就是每個(gè)崗位完成的工作結(jié)果的集合，***終集成能為客戶帶來(lái)增值的大結(jié)果，并進(jìn)行了價(jià)值交換，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)贏利目的。

那么，從結(jié)果的反向角度看企業(yè)，就是企業(yè)將提供給客戶的大結(jié)果還原為小結(jié)果，小結(jié)果又還原為崗位生產(chǎn)，再到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、再到客戶需求。這是一個(gè)閉環(huán)鏈條，起因是客戶需求，客戶提出的需求是虛擬的結(jié)果，企業(yè)提供的是一個(gè)實(shí)際的結(jié)果。

這里面就存在兩個(gè)問(wèn)題：

一是企業(yè)提供給客戶的大結(jié)果是大于、等于、還是小于客戶需求，這體現(xiàn)的是滿足客戶需求的能力問(wèn)題；

二是企業(yè)生產(chǎn)制造的這個(gè)大結(jié)果所花費(fèi)的成本，與客戶購(gòu)買你的價(jià)值額相比差額是大還是??？這反映的是企業(yè)生產(chǎn)管控的效率、成本問(wèn)題。

傳統(tǒng)的做法，是將客戶的需求變成目標(biāo)，制定出計(jì)劃，而后就看生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和崗位發(fā)揮的作用了，***終結(jié)果如何，要看生產(chǎn)出來(lái)的結(jié)果來(lái)評(píng)估自己的能力和效率成本，而后再對(duì)自己的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。這樣的做法就像我知道我要去哪，但走哪條路線、怎么走******，不清楚，是一種嘗試性做法。

而有了智能工作平臺(tái)以后，就不一樣了，不但自己知道要去哪，而且走那條路線***近、***省力，非常清楚，就像自己的車上裝了GPS定位器一樣，時(shí)時(shí)提醒你怎么走，你走錯(cuò)了它會(huì)警示你，讓你始終在一個(gè)正確的軌道上行駛。

這就是以結(jié)果為導(dǎo)向的智能工作平臺(tái)特點(diǎn)之一：時(shí)時(shí)比對(duì)結(jié)果，為你提供修正方向、改進(jìn)方法和******調(diào)配生產(chǎn)資源的建議。

以結(jié)果為導(dǎo)向的智能工作平臺(tái)，是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控的滯后性、不可逆轉(zhuǎn)性等問(wèn)題，專門為企業(yè)過(guò)程管控而提供的智能工具，它是通過(guò)以下方式方法來(lái)解決企業(yè)生產(chǎn)被動(dòng)問(wèn)題的：

一、將企業(yè)生產(chǎn)由原來(lái)的只有“實(shí)”線運(yùn)行，變?yōu)椤疤摗焙?“實(shí)”雙線運(yùn)行。

實(shí)線是把客戶的增值需求轉(zhuǎn)化為大結(jié)果的目標(biāo)，再把大結(jié)果目標(biāo)分解成小結(jié)果目標(biāo)，生產(chǎn)制造出小結(jié)果，而后再將小結(jié)果集成大結(jié)果；虛線是保障這些結(jié)果能夠獲得，如何用***小的代價(jià)獲得這些結(jié)果，如何提高獲得結(jié)果的效率，如何降低獲得結(jié)果的成本，如何杜絕獲得結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。讓二者相互融合，相互促進(jìn)，實(shí)線是虛線的對(duì)象，虛線是實(shí)線的思路、方法和約束。

二、讓虛線的信息參數(shù)、約束條件、優(yōu)化建議附著在實(shí)線上，限制跑偏。

如果把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行比作一個(gè)機(jī)器人在工作的話，實(shí)線部分就是機(jī)器人的四肢運(yùn)動(dòng)，虛線部分就是機(jī)器人的大腦，時(shí)刻接收著新的信息，支配自己的四肢運(yùn)動(dòng)。為了讓大家了解這個(gè)機(jī)器人是否靠譜，我們可以拋開(kāi)機(jī)器人的大腦，看看里面都裝的是什么東西：

1、對(duì)客戶需求這個(gè)大結(jié)果的定義和分解后各種各樣小結(jié)果的定義、參數(shù)信息；

2、每一個(gè)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程參數(shù)信息；

3、每一個(gè)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的制造時(shí)間、資源能力、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、效率、穩(wěn)定等參數(shù)信息；

4、每一個(gè)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的崗位、部門、業(yè)務(wù)、任務(wù)、作業(yè)、行為參數(shù)信息；

5、每一個(gè)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的其他結(jié)果、環(huán)境、條件、制約條件等信息參數(shù)；

6、有一個(gè)與每個(gè)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、綜合分析、平衡輸出系統(tǒng)（大腦中樞系統(tǒng)）；

7、有一個(gè)自學(xué)習(xí)優(yōu)化儲(chǔ)存系統(tǒng)

……

以上的大腦機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)：對(duì)應(yīng)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)執(zhí)行，對(duì)應(yīng)進(jìn)程，對(duì)應(yīng)制約條件，對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)環(huán)境，對(duì)應(yīng)其他應(yīng)急等功能。

三、以結(jié)果為導(dǎo)向的管控模式的顯著特點(diǎn)：

1、 不僅僅是以執(zhí)行結(jié)果為導(dǎo)向，而是以需求結(jié)果、目標(biāo)結(jié)果、計(jì)劃結(jié)果、執(zhí)行結(jié)果和考評(píng)結(jié)果五個(gè)層面的結(jié)果為導(dǎo)向；

2、打破專業(yè)之間的壁壘，可以******限度發(fā)揮企業(yè)資源和能力的作用；

3、可以簡(jiǎn)化規(guī)范、制度的表面化管理，降低企業(yè)的過(guò)度管理，使企業(yè)的每個(gè)崗位都與客戶需求緊密聯(lián)系起來(lái)，提升企業(yè)持續(xù)跟蹤和掌握客戶需求的能力，提升企業(yè)預(yù)測(cè)預(yù)判市場(chǎng)的變化的能力。

4、杜絕部門、崗位之間的推諉扯皮、配合脫節(jié)等問(wèn)題。

綜述：閉環(huán)工作鏈的實(shí)現(xiàn)，需要以企業(yè)的運(yùn)行模型為基礎(chǔ)，以信息為紐帶，以業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系平衡為原則，以崗位職責(zé)為節(jié)點(diǎn)，以五層結(jié)果為導(dǎo)向，以機(jī)理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度為保障，融合企業(yè)的理念、資源、環(huán)境、能力和各種約束，利用各種智能化的手段和方法，利用網(wǎng)絡(luò)、信息等技術(shù)，進(jìn)而構(gòu)建出企業(yè)的智能工作平臺(tái)，這是企業(yè)生產(chǎn)是否先進(jìn)性的標(biāo)志。