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“成本”你關(guān)注了多少?

日期:2021-07-14 11:02:12

分類:智能資訊

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不經(jīng)意間我們企業(yè)損失了那些成本?  

一個過時的經(jīng)驗、一個不良的習慣、一個不準確的判斷、一個不及時的指令、一個不精確的操作,都會造成成本的增加。 

● 沒有合理的成本量化標準,就談不上成本管控; 

● 沒有科學排產(chǎn),產(chǎn)品切換過快,就會造成成本增加; 

● 沒有科學的生產(chǎn)調(diào)配,就會造成庫存與生產(chǎn)需求失衡的成本浪費; 

● 沒有科學的時序節(jié)拍,就會增加低效率生產(chǎn)成本; 

…… 

● 無謂的設(shè)備空轉(zhuǎn)累加,成本浪費驚人! 

● 發(fā)生生產(chǎn)和設(shè)備事故,造成的損失不僅是成本! 

● 配比不準,浪費原料、廢品率升高,成本損失很大! 

● 過高的溫度設(shè)定,無謂的增加燃料成本! 

● 壓力設(shè)定過高,高出壓差驅(qū)動,同樣造成成本的增加! 

● 出現(xiàn)質(zhì)量問題就是成本******的時候! 

● 設(shè)備能力過剩,也是成本的浪費! 

……


管控成本與那些人有關(guān)?

● 與管理人有關(guān)——由于管理不完善,缺乏管理標準,使生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生狀態(tài)變更的現(xiàn)象,在每一次的狀態(tài)切換中,無功成本大大增加。

● 與調(diào)度人員有關(guān)——由于組織調(diào)度不合理,造成生產(chǎn)時序、節(jié)拍對應(yīng)不上,生產(chǎn)線失去平衡,進而在等待中形成不必要的無功成本。 

● 與操作人員有關(guān)——對每一個成本點來說,成本的增量都是由一個或者多個操作引起的,操作的過、欠、早、遲、錯、漏都會導致無功成本的增加。 

為什么光控制住成本點還不能完全控制成本? 

生產(chǎn)線工藝不同,復雜的程度也不同,所以構(gòu)成生產(chǎn)線的可控成本點也不同。任何生產(chǎn)線成本都是由若干個成本點構(gòu)成,這些成本點構(gòu)成了該生產(chǎn)線的成本系統(tǒng)??醋〕杀军c是成本控制的前提,但不是生產(chǎn)線成本控制的全部。因為成本點降了,不等于生產(chǎn)線整體成本降了。所以,還必須從系統(tǒng)的角度研究降成本的策略。這樣,才能真正達到降低成本的目的。例如:在生產(chǎn)中,成本與質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、能力、設(shè)備、市場等因素相互關(guān)聯(lián),相互耦合,相互制約,牽一發(fā)而動全身。如果不做系統(tǒng)平衡,就會出現(xiàn)控制了一項,而影響另一項或多項。


怎樣才能做到對成本的綜合平衡和管控?

●  需要建立一個生產(chǎn)制造成本控制與管理的綜合管理平臺; 

●  必須對生產(chǎn)線狀態(tài)建模、成本點建模、配方成本建模,以及跟蹤追溯等自動化技術(shù),把成本管理者與執(zhí)行者融合在一起; 

●  必須對生產(chǎn)制造成本進行標準管理、實時監(jiān)控、分析優(yōu)化、考核管理、智能管控,實現(xiàn)對生產(chǎn)制造成本的全過程管控。從而實現(xiàn)人人參與、人人有責、人人方便的工廠成本管理與控制,***終實現(xiàn)降本增效的目的。


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