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海匯智能管控系統(tǒng)為智能工廠貢獻的價值

日期:2021-07-12 17:03:46

分類:智能資訊

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★ 全局管理的價值——******系統(tǒng)地梳理、總結(jié)工廠管控的四大板塊:工廠內(nèi)部與外部的平衡;設(shè)備、人力與指令、成本三基礎(chǔ)要件;安全、環(huán)境、能耗三約束條件;質(zhì)量、產(chǎn)量、能力、效率、穩(wěn)定運行五基元。四個板塊是一個有機的整體,也有各自的特點。平衡全局、分塊管控既保證了工廠的整體效益,又確保了局部的優(yōu)化,使工廠的整體管控系統(tǒng)化。

 

 解決管理和控制脫節(jié)的價值——以指令為核心的管控體系既強調(diào)了目標(biāo),又強調(diào)了結(jié)果,同時又兼顧了過程,真正實現(xiàn)了管控一體。目標(biāo)和結(jié)果的動態(tài)管控,使每一項工作的事前、事中、事后融為一體,提高了管控的實效性,實現(xiàn)了目標(biāo)、過程、結(jié)果的閉環(huán)。

 

 找到了工廠持續(xù)改進的方法價值——通過指令編輯、跟蹤、追溯、改進、固化的綜合管理,把以往很難固化的個人經(jīng)驗、技能、技巧、方法、認知等很容易地固化到指令中,使個人的智慧變成了集體的智慧,使個人的成長變成了集體的進步;集體的進步也促進了個人的成長,平衡了個人的能力差距。

 

 提升了工廠人員的自我管控能力價值——指令是“因”,結(jié)果是“果”,“因”“果”的對應(yīng)與統(tǒng)一為結(jié)果的準(zhǔn)確分析與考核提供了依據(jù),責(zé)任可以直接追溯到崗位,避免了事后的責(zé)任不清。加強了管理,提高了效率,提升了自我約束力。

 

★ 各層級崗位職責(zé)更加清晰明確的價值——以指令為核心的管控體系,明確了各崗位的職責(zé),避免了責(zé)任不清混亂。每個崗位都有接受的指令、編輯的指令、執(zhí)行的指令、發(fā)出的指令,目標(biāo)、結(jié)果、指令是統(tǒng)一的,這樣哪個環(huán)節(jié)指令錯了,引起的結(jié)果不好,可以準(zhǔn)確的被追溯,為自己找借口、找理由將變得毫無意義。

 

★ 局部與整體有機融合的價值——全局信息管理概念的引入,使得局部和全部、個人與集體成為一個有機整體。指令的編輯是以全局信息為背景,每一個指令的形成必須顧及到對工廠整體效益的影響,而不只是關(guān)注自己的局部;每一個指令產(chǎn)生的結(jié)果都是全局信息的一部分,確保了工廠運行的整體性。

 

 流程再造價值——通過指令的追溯分析,可以判斷出崗位的技術(shù)難易、責(zé)任大小以及勞動強度的強弱,為合理分工,流程再造,******提升工廠的管控水平,提供了依據(jù),打下了基礎(chǔ)。


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